人工智能已经到来，现在是时候让最高管理层特别是首席执行官注意到这一点了。但是，由于围绕数字化转型和AI的媒体炒作，企业的决策者通常对如何以及何时实施AI以及如何使用此业务转型技术陷入困惑。

通过取得切实的成果和收获，人工智能为早期采用者展示了真实的成果，从而产生了信任感和保证感。为了帮助C-Suite从这项技术中受益，《哈佛商业评论》提出了一系列指标，无论大小企业家都需要知道，以确保AI在其工作场所取得成功，

1.在决定试点飞行员之前，高级管理人员必须花时间评估AI的关键成功。

2.相信围绕AI实施的大肆宣传，破坏性技术可以潜在地提高企业收益。

3.没有决策管理的支持，人工智能转型可能不会成功。

4.为获得能力和能力而进行合作是AI成功的必备条件。

5.也要信任其他技术，并避免将技术团队完全负责AI实施的诱惑。

6.使用组合方法加速企业AI的旅程。

7.机器学习功能强大，但是在选择技术之前要权衡您的企业用例。

8.在AI试点项目之前构建数字功能。

9.首先要改变监督AI飞行员的工作。

10.当心，人员，变更管理和流程升级是最大的挑战。

围绕人工智能(AI)的嗡嗡声飞速发展，所有这些都使全世界的高级管理人员更加放心。其特点是投资增加，以及风险资本家，科技强国和变革者的广泛兴趣。在跨领域功能的企业中，注入AI的数字化转型成功故事变得越来越响亮，越来越显着。